К сожалению, большинство оргструктур отображают лишь иерархию подчинения и содержат стандартный набор подразделений и должностей. Это шаблонные документы, которые остаются лишь расписанной табличкой и как правило только в отделе кадров или персонала. На нашем Практикуме под руководством консультанта вы разработаете структуру непосредственно для вашей компании, для ваших бизнес-процессов. Она позволит выявить, каким функциям уделено мало внимания, а какие могут быть для сверхважными, а сегодня совсем упущены. Структура, которую непосредственно вы разработаете для своего бизнеса, отобразит и зафиксирует функционал и результат каждой должности, их взаимодействие и, как следствие, будет работать на получение конечного результата всего вашего бизнеса, поможет разгрузить руководителей, избавляя их от кучи входящих вопросов: "а кто этот?", "а у кого спросить?", "а кто отвечает за то?" и т.п. Обмен информацией происходит быстрее, качественнее, процессы начинают давать больший результат.
Другими словами: ваша привычная структура - это не бизнес-модель, а просто набор квадратиков, который не показывает вам точки роста компании, в отличии от разрабатываемой по нашей технологии Организующей схемы. Конечно, сама по себе оргсхема не даст роста, поэтому в рамках Практикума мы даем инструкции, как воплотить этот инструмент в вашу жизнь как владельца, так и каждого вашего сотрудника.