Организующая схема - это фундамент компании. Она регламентирует работу всей организации (компании) и результат, который должна получить компания. Иными словами, это бизнес-документ, в котором прописан результат работы бизнеса через основные функции и результат каждого подразделения.

Более того, оргсхема содержит в себе функционал и основные обязанности каждой должности, ведь работа каждого сотрудника компании взаимосвязана, а результат одного человека может непосредственно влиять на результат другого. Для организации всех процессов в компании, для того, чтобы настроить конвейер во всей компании, нужна оргсхема.

Вы можете это сделать сами, прочитав книгу А. Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании". Но что вам важнее: сделать это самому и, возможно, неправильно (или лишь частично) или быстро и качественно? Если вам нужен эффективный результат в оптимальные сроки, тогда вам необходимо посетить Практикум. Наша 10-ти летняя практика работы с бизнесом разных направлений показала, что те, кто пробовал самостоятельно создать оргсхему по книжке, только потеряли время. Согласитесь, если вы впервые будете делать шоколад по рецепту, он не будет похож на изготовленный фабрикой; или если вы найдете способ лечения какого-то недуга в интернете, он может не быть таким же эффективным, как назначения врача после полной диагностики.

Важно также учитывать, что оргсхема, приведенная в книгах - это пример идеальной картины, которая накладывается на каждую компанию с учетом ее специфики. Разрабатывая же структуру самостоятельно, многие не пытаются найти упущенные функции, а адаптируют ее под те процессы, которые в компании на виду. В результате в компании никакие процессы не меняются, владелец не видит полную картину.

Посетив Практикум, вы вместе с консультантом по управлению бизнесом сможете посмотреть на свой бизнес как бы со стороны, понять, что необходимо изменить для достижения идеальной модели бизнес-процесса, учесть это в разработанной структуре и правильно ее внедрить в свою компанию.

Именно владелец должен вносить идеологические и стратегические изменения в своем бизнесе. Именно владелец может полностью отобразить те бизнес-процессы, которые он считает важными в своем бизнесе (а директор или кто-либо другой может о половине даже не догадываться). Потому внедрение системных инструментов должно исходить исключительно от владельца, ведь именно вы задаете правила игры в своей компании, разве нет? К тому же, любой сотрудник, даже самый талантливый и исполнительный в любой момент может принять решение покинуть компанию. И если у Вас не будет понимания и знаний по одному из ключевых инструментов системного бизнеса, как вы будете развивать свою компанию дальше? Что вы передадите новому такому сотруднику? А если директор после Практикума придет к вам с предложениями по изменению оргсхемы, прописанием новых дополнительных функций, а вы не будете понимать смысла в этом (ведь вы не были на Практикуме), - выходит вы просто зря потратили деньги на обучение директора и ничего не внедрите в бизнес? Именно поэтому Практикум должен посетить именно владелец, в то же время вы можете взять с собой директора или любого другого сотрудника, ответственного за операционное управление.

К сожалению, большинство оргструктур отображают лишь иерархию подчинения и содержат стандартный набор подразделений и должностей. Это шаблонные документы, которые остаются лишь расписанной табличкой и как правило только в отделе кадров или персонала. На нашем Практикуме под руководством консультанта вы разработаете структуру непосредственно для вашей компании, для ваших бизнес-процессов. Она позволит выявить, каким функциям уделено мало внимания, а какие могут быть для сверхважными, а сегодня совсем упущены. Структура, которую непосредственно вы разработаете для своего бизнеса, отобразит и зафиксирует функционал и результат каждой должности, их взаимодействие и, как следствие, будет работать на получение конечного результата всего вашего бизнеса, поможет разгрузить руководителей, избавляя их от кучи входящих вопросов: "а кто этот?", "а у кого спросить?", "а кто отвечает за то?" и т.п. Обмен информацией происходит быстрее, качественнее, процессы начинают давать больший результат.

Другими словами: ваша привычная структура - это не бизнес-модель, а просто набор квадратиков, который не показывает вам точки роста компании, в отличии от разрабатываемой по нашей технологии Организующей схемы. Конечно, сама по себе оргсхема не даст роста, поэтому в рамках Практикума мы даем инструкции, как воплотить этот инструмент в вашу жизнь как владельца, так и каждого вашего сотрудника.