РАЗРАБОТАЙТЕ СТРУКТУРУ СВОЕЙ КОМПАНИИ
|
г. Варшава,
30 сентября- 03 октября
Вы владелец бизнеса?
ВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ СИТУАЦИИ?
РАБОТА
ВЫПОЛНЯЕТСЯ ДОЛГО
Сотрудники перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой.
НЕТ ПОНИМАНИЯ В РАЗВИТИИ
Не понимаете, что делать, чтобы вырасти в разы. Порой от бессилия опускаются руки и не хочется вообще заниматься бизнесом.
ПОСТОЯННАЯ ТЕКУЧКА КАДРОВ
Обучаете сотрудников, но они уходят к конкурентам. Тратите много времени и средств на поиск "нормальных" работников.
ПОСТОЯННЫЕ "АВРАЛ" И "НА ВЧЕРА"
Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, а на стратегию времени нет. Постоянно заняты, но доход не растет.
ВСЁ НУЖНО КОНТРОЛИРОВАТЬ
Сотрудники отлынивают от задач, некоторые вообще их не выполняют. Приходится контролировать даже мелкие задачи.
ВЫ НА 100% В ОПЕРАТИВКЕ
Вы теряете до 20 часов в неделю, объясняя, кому и что нужно делать. Ежедневно решаете одни и те же проблемы
ОТВЕТЫ В НАШЕМ ВИДЕО
Что такое организационная структура и какую роль она играет в развитии бизнеса?

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ПРАКТИКУМ
Как Вас зовут?
Ваш номер телефона
ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРАКТИКУМА
ВЫ ПОЛУЧИТЕ ДЛЯ СЕБЯ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
РАЗРАБОТАЙТЕ СТРУКТУРУ КОМПАНИИ
которая учитывает все тонкости именно вашего бизнеса. Получите доступ к более 500+ структурам разных сфер бизнесов.
ЗАПОЛНИТЕ ТАБЛИЦУ РАСПРЕДЕЛЕНИЙ
функций, благодаря которой вы сможете правильно распределить функции между своими сотрудниками.
ПОЛУЧИТЕ ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ
и ожидаемые результаты их работы, чтобы вы могли их адаптировать под свой бизнес.
ПОБЫВАЙТЕ НА ЭКСКУРСИИ В КОМПАНИИ С РАБОТАЮЩЕЙ СТРУКТУРОЙ
и сможете задать свои вопросы лично
такому же владельцу бизнеса.
ПОЛУЧИТЕ СПРАВОЧНИК
«Все принципы организационной структуры» на 102 страницы, чтобы и после практикума вам было куда обратиться за помощью.
МЕСЯЦ ПОДДЕРЖКИ БЕСПЛАТНО
Получите месяц безлимитной поддержки консультантов бесплатно!
Регистрация
It's totally free
ЗАЧЕМ НУЖНА ПРАВИЛЬНАЯ СТРУКТУРА?
МЕНЬШЕ ХАОСА
Работа компании станет структурированной и системной. В отделах наступит порядок, и они смогут давать результат не из-под палки, а самостоятельно
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Вместо нескончаемой операционной рутины Вы займетесь стратегическим развитием своего бизнеса. К тому же в любой момент Вы сможете оценить текущую ситуацию и выявить "узкие места", тормозящие развитие
ВОВЛЕЧЕННЫЕ
СОТРУДНИКИ
Ваши люди превратятся из "просто сотрудников" в настоящую команду, которая четко видит конечный результат и мотивирована достичь его любой ценой
СИСТЕМНЫЙ РОСТ

За счет систематизации бизнес-процессов и слаженной работе всех отделов Ваш бизнес будет показывать стабильный рост прибыли из месяца в месяц
ПРАКТИКУМ ПРОВОДИТ
Резидент ZBIZ.CLUB и VIP тренер
VISOTSKY CONSULTING
Геннадий Мороз
  • За 2 года доход компании увеличился на 500%. И это не стартап!
  • В составе группы 3 независимые компании и 1 управляющая компания.
  • 238 сотрудников в штате.
  • 10 часов в неделю тратит на управление бизнесом.
  • Компания — лауреат национальной премии "Высшая Проба".
А ТАКЖЕ КОМАНДА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ,
КОТОРЫЕ БУДУТ РАБОТАТЬ С ВАМИ ЛИЧНО И ПОМОГУТ РАЗРАБОТАТЬ И ВНЕДРИТЬ ПРАВИЛЬНУЮ ОРГСТРУКТУРУ В ВАШ БИЗНЕС
ЧТО ВХОДИТ В СТОИМОСТЬ ПРАКТИКУМА
✔ Подготовка к практикуму Visotsky Consulting по программе

✔ 4 дня разработки индивидуальной структуры в сопровождении лектора и
индивидуального консультанта

✔ Книга Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании"

✔ Раздаточный материал для работы на практикуме (102 стр. + примеры оргструктур)

✔ Кофе-брейки
СТОИМОСТЬ ДАННОГО ТРЕНИНГА
VISOTSKY CONSULTING
2000 - 4000€
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ДЛЯ РЕЗИДЕНТОВ Z CLUB
CТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НЕРЕЗИДЕНТОВ КЛУБА
*Для одного участника. Для бинес-партнера или соучередителя участника, который идет с ним на практикум в те же даты, предоставляется скидка.
1000 €
Пакет Вип - FREE
Расчет стоимости для нерезидентов
It's totally free
Расчет стоимости для нерезидентов
РАСПИСАНИЕ
БИЗНЕС-ПРАКТИКУМА
1. Законы организации и управления
2. Обзор организационной схемы
3.Принципы построения организационной схемы
4.Как управлять с помощью организационной схемы
5. Как правильно формулировать продукты, за которые отвечают сотрудники
6.Какие KPI должны быть в компании и как их правильно создать
2 день
3 день
4 день
1. Принципы разработки организационной схемы
2. Разработка структуры отделов маркетинга и продаж
3. Разработка структуры административного отдела
1. Разработка структуры отдела персонала
2. Разработка структуры финансового отдела
3. Разработка структуры отдела по предоставлению продукта (логистика, производство, предоставление услуг)
4. Экскурсия в компанию с работающей организационной структурой и сессия вопросов-ответов с владельцем компании
1. Разработка структуры отдела по повышению квалификации персонала
2. Разработка структуры отдела по контролю качества
3. Разработка структуры отдела по связям с общественностью
4. Разработка структуры отдела по работе с партнерами и постоянными клиентами
5. Изучение принципов правильной расстановки сотрудников на посты
6. Изучение программы внедрения организационной структуры в ваш бизнес
1 день
КАК ПРОХОДЯТ НАШИ ПРАКТИКУМЫ
НАС ЧАСТО СПРАШИВАЮТ ОБ ЭТОМ
Что такое оргсхема? И для чего она нужна
Организующая схема - это фундамент компании. Она регламентирует работу всей организации (компании) и результат, который должна получить компания. Иными словами, это бизнес-документ, в котором прописан результат работы бизнеса через основные функции и результат каждого подразделения.

Более того, оргсхема содержит в себе функционал и основные обязанности каждой должности, ведь работа каждого сотрудника компании взаимосвязана, а результат одного человека может непосредственно влиять на результат другого. Для организации всех процессов в компании, для того, чтобы настроить конвейер во всей компании, нужна оргсхема.

Почему я должен идти на 4-х дневный тренинг? Ведь я могу прочитать книгу и составить оргсхему самостоятельно.
Вы можете это сделать сами, прочитав книгу А. Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании". Но что вам важнее: сделать это самому и, возможно, неправильно (или лишь частично) или быстро и качественно? Если вам нужен эффективный результат в оптимальные сроки, тогда вам необходимо посетить Практикум. Наша 10-ти летняя практика работы с бизнесом разных направлений показала, что те, кто пробовал самостоятельно создать оргсхему по книжке, только потеряли время. Согласитесь, если вы впервые будете делать шоколад по рецепту, он не будет похож на изготовленный фабрикой; или если вы найдете способ лечения какого-то недуга в интернете, он может не быть таким же эффективным, как назначения врача после полной диагностики.

Важно также учитывать, что оргсхема, приведенная в книгах - это пример идеальной картины, которая накладывается на каждую компанию с учетом ее специфики. Разрабатывая же структуру самостоятельно, многие не пытаются найти упущенные функции, а адаптируют ее под те процессы, которые в компании на виду. В результате в компании никакие процессы не меняются, владелец не видит полную картину.

Посетив Практикум, вы вместе с консультантом по управлению бизнесом сможете посмотреть на свой бизнес как бы со стороны, понять, что необходимо изменить для достижения идеальной модели бизнес-процесса, учесть это в разработанной структуре и правильно ее внедрить в свою компанию.

Почему должен идти именно владелец, а не директор компании, директор по персоналу или помощник?
Именно владелец должен вносить идеологические и стратегические изменения в своем бизнесе. Именно владелец может полностью отобразить те бизнес-процессы, которые он считает важными в своем бизнесе (а директор или кто-либо другой может о половине даже не догадываться). Потому внедрение системных инструментов должно исходить исключительно от владельца, ведь именно вы задаете правила игры в своей компании, разве нет? К тому же, любой сотрудник, даже самый талантливый и исполнительный в любой момент может принять решение покинуть компанию. И если у Вас не будет понимания и знаний по одному из ключевых инструментов системного бизнеса, как вы будете развивать свою компанию дальше? Что вы передадите новому такому сотруднику? А если директор после Практикума придет к вам с предложениями по изменению оргсхемы, прописанием новых дополнительных функций, а вы не будете понимать смысла в этом (ведь вы не были на Практикуме), - выходит вы просто зря потратили деньги на обучение директора и ничего не внедрите в бизнес? Именно поэтому Практикум должен посетить именно владелец, в то же время вы можете взять с собой директора или любого другого сотрудника, ответственного за операционное управление.
У меня уже есть структура. Зачем мне новая?
К сожалению, большинство оргструктур отображают лишь иерархию подчинения и содержат стандартный набор подразделений и должностей. Это шаблонные документы, которые остаются лишь расписанной табличкой и как правило только в отделе кадров или персонала. На нашем Практикуме под руководством консультанта вы разработаете структуру непосредственно для вашей компании, для ваших бизнес-процессов. Она позволит выявить, каким функциям уделено мало внимания, а какие могут быть для сверхважными, а сегодня совсем упущены. Структура, которую непосредственно вы разработаете для своего бизнеса, отобразит и зафиксирует функционал и результат каждой должности, их взаимодействие и, как следствие, будет работать на получение конечного результата всего вашего бизнеса, поможет разгрузить руководителей, избавляя их от кучи входящих вопросов: "а кто этот?", "а у кого спросить?", "а кто отвечает за то?" и т.п. Обмен информацией происходит быстрее, качественнее, процессы начинают давать больший результат.

Другими словами: ваша привычная структура - это не бизнес-модель, а просто набор квадратиков, который не показывает вам точки роста компании, в отличии от разрабатываемой по нашей технологии Организующей схемы. Конечно, сама по себе оргсхема не даст роста, поэтому в рамках Практикума мы даем инструкции, как воплотить этот инструмент в вашу жизнь как владельца, так и каждого вашего сотрудника.





НА ЭТОМ ПРАКТИКУМ НЕ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ БЕСПЛАТНУЮ ПОДДЕРЖКУ КОНСУЛЬТАНТА В ТЕЧЕНИЕ МЕСЯЦА!
РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРАКТИКУМ
Контакты
© 2019 Z Club Spółka z o.o,
krs 0000789030, nip 5272895203,
regon 383511152,
ul. Al. Jana Pawla II 11, 00-828 Warszawa